Les associations, régies par la loi de 1901, bénéficient d’une grande liberté contractuelle leur permettant d’organiser leur propre mode de fonctionnement et de gouvernance. La gouvernance se définit comme la manière dont l’association est dirigée, structurée et contrôlée par les organes de direction. En pratique, il s’agit de comprendre comment le conseil d’administration et le bureau, gèrent les ressources pour réaliser les projets associatifs.
Les associations doivent produire des états financiers spécifiques et fournir des informations détaillées sur la gestion de leurs ressources. Cette transparence financière est nécessaire pour garantir la confiance des financeurs et des parties prenantes.
Cependant, l’organisation souvent moins formalisée des associations par rapport aux entreprises peut rendre plus complexe l’identification et la gestion des risques. Ces risques, qu’ils soient financiers, juridiques ou réputationnels, peuvent compromettre la stabilité et la pérennité de l’association. C’est ici que le contrôle interne prend toute son importance. Il s’agit d’analyser les risques liés à l’organisation interne de l’association, de s’assurer de l’efficacité des mécanismes de contrôle existants, de vérifier le champ des délégations éventuelles.
Dans cette démarche, l’expert-comptable joue un rôle essentiel. Il accompagne la direction dans l’amélioration des procédures de contrôle interne contribuant ainsi à renforcer la bonne gouvernance. Grâce à son expertise, il aide les dirigeants à instaurer des procédures de gestion fiables, assiste le trésorier à établir les comptes annuels conformes à la réglementation des associations, vérifie avec le bureau le rapport financier et accompagne le conseil d’administration qui rédige le rapport moral et qui fait approuver les comptes à l’assemblée générale.